该方案考核内容包括：减贫成效、精准识别、精准帮扶、扶贫资金、作风纪律、日常管理和档案台账，采取定期检查、随机抽查、电话核查、早查夜巡等方式加强驻村管理，采用百分制进行考核评分，实行加减分和“一票否决”事项。驻村队员个人考核由驻村扶贫工作实绩、分管领导评价、民主测评、作风双百分情况四部分构成。对发现的问题下达限期整改函。建立驻村工作队员召回机制，该处理的处理，该问责的问责，切实解决“走读”、挂虚名、帮扶工作流于形式等问题。7月以来，市驻村办开始运用“钉钉”软件考勤管理工作队驻村宿村工作，实行“钉钉”打卡签到制度，考勤情况月统计、月通报，并将通报情况与驻村扶贫工作绩效考核相挂钩。

　　目前，全市共有131个帮扶单位共选派干部354名，组建140个驻村扶贫工作组进驻74个贫困村和66个非贫困村开展驻村扶贫工作，实现了“市级领导挂乡联村、市直单位包村、选派工作队和第一支书驻村、党员干部结对帮扶”五个全覆盖，驻村帮扶工作队覆盖率和结对帮扶率均达到100%。