成立重点项目建设管理领导小组，实行领导干部联系重点项目制度，构建以该市市委、市政府总体负责，“四大工程”分组负责，责任市级领导牵头负责，责任单位具体负责的四级项目推进责任体系。该市市委、市政府定期召开专题会议协调调度，解决项目建设存在的困难和问题，为重点项目又好又快建设提供坚强的组织保障。

　　制定完善《特别项目任务分解表》、《特别项目考核管理办法》，把重点项目全部纳入特别项目考核管理，按照目标任务指标按时设定、问题化解办法现场商定、重大事项决策研究决定、工作责任落实督办认定的“四定法”统筹推进。把项目建设作为单位和干部考核的重要指标，加大督查调度力度，每个重点项目制定时间进度表，倒排工期，做到“每天一督查，每周一调度，每月一通报”。

　　坚持把环境建设作为项目建设的重要保障，严格实行首问责任制和责任追究制。进一步加强纪委、组织部、政务中心、公安指挥中心和网格化社会管理服务中心等部门服务项目建设的能力，切实优化政务服务环境。建立重点项目综治维稳联点制度，大力整治和查处阻挠、破坏项目施工的违法行为，为州庆项目建设营造优良的施工环境。